1月7日，北京寒冷的冬天並沒有給出版人火熱的內心降溫。“2016年是出版油煙處理機價格業轉型升級、融合發展、提檔增速的一年，傳統出版單位特別是中小出版單位要聯合起來走協作發展之路，應對數字時代的挑戰。”中國數字出版聯盟常務副理事長李平如是說。
《中國新聞出版廣電報》記者在2016北京圖書訂貨會上觀察到，面對數字出版的沖擊，“抱團取暖”已經成為傳統出版單位數字化發展的共識，而在探索轉型過程中，一些出版單位也在贏利模式上“蹚出”一條道路。
協作發展“救人”也“自救”
“選擇哪個作者的書？”“選擇哪個出版社的書？”“出版社一年出版多少種書？”“出版社每年有多少庫存圖書？”“出版社瞭解讀者的需要嗎？”“出版社瞭解作者的需要嗎？”站在傳統出版轉型的當下，已在出版業工作多年的人民出版社數字閱讀部副主任徐慶群還是提出瞭這樣一連串問題，基於尋找這些問題的解決方案，人民出版社打造瞭社交閱讀平臺“讀書會”。自2015年4月23日上線以來，“讀書會”總註冊人數已超過一萬人。
“所謂‘讀書會’，就是一群人在一起開會。線上平臺是網站和微信公眾號，線下平臺是讀書會和讀書沙龍。”徐慶群介紹說，“出版社可以在網站上建立自己的賬號，發佈、推廣新書，吸引讀者用積分或現金參與限時電子書閱讀、紙質書團購等活動。”建立“油煙處理讀書會”平臺被徐慶群認為既是“救人”也是“救己”。它既能幫讀者找到好書，也能在數字時代開創傳統出版宣傳推廣的新模式，成為圖書銷售的新引擎。
談到未來發展佈局，徐慶群表示，希望有更多的出版社，特別是中小出版社免費入駐“讀書會”平臺，與讀者直接互動，並獲得在線圖書銷售利潤分成。同時通過讀者對書的評價交流，可以幫助出版社找到讀者，並發現潛在的暢銷書作者，實現合作共贏的協作發展。
在電子科技大學出版社副社長李飛雄看來，“抱團”協作發展能夠彌補傳統出版單位“單打獨鬥”開展數字出版業務的短板和弱項。他認為，數字出版的良性發展需要佔據一定數量的數據資源，聚集廣泛而大量的用戶，具有專業技術人才隊伍和條件，能夠運用大數據管理軟件對銷售數據和用戶做定向分析，因此更需要出版單位加強彼此間的合作。為此，電子科技大學數字出版有限公司利用技術優勢，推動實施“三個一百”工程，實現現代出版技術共享、資源共享、市場共享。
贏利還需找準自己的位置
人民法院電子音像出版社依托行業內容資源優勢，在探索贏利模式上走出瞭特色化道路。從2013年開始，人民法院電子音像出版社確立瞭打造法律專業知識服務平臺的產品定位，通過把圖書進行碎片化處理，建立知識體系，提升內容價值，獲得用戶的認可。
人民法院電子音像出版社副社長張承兵表示，從最初的付費閱讀、電子圖書館、互聯網產品，該社的數字出版歷經一系列探索，最終認識到要對出版社所處行業位置、團隊能力、資源把控、專業水平、作者資源等條件進行綜合考慮後，才能考慮贏利模式。“現在我們找到瞭能夠堅持走下去的路，就是以機構用戶為對象，提供知識服務。這些經過深加工後的知識成果不但可以反饋到電子書上，也可以給紙質圖書提供內容源。”張承兵說。
北京泰克貝思科技股份有限公司總經理王東建議在出版單位可以將機構用戶市場的需求納入考慮范圍。“圖書館的消費需求是剛性的，目前圖書館也紛紛加大瞭對數字資源採購的比重。也許一個人很難在手機上看完一本專業書籍，但專業出餐廳油煙處理版社從機構用戶市場中得到收益的前景值得期待。”
“出版人、編輯不能僅僅躲在書後做書、賣書。不讓電子書跟紙書同時上市的編輯不是好編輯。”中信聯合雲科技公司總經理薑峰認為，出版人要支持、引導這場數字革命，因為最重要的是要讓用戶有書可讀。“究竟誰是紙質書的敵人？其實並不是電子書在影響紙書的銷售，而是出版正在受到微信、視頻等移動應用的挑戰，我們其實是與它們搶奪用戶的時間，把用戶拉到閱讀上。”因此，中信出版社目前紙書、電子書同步率達60%左右。以《從0到1》為例，該書實現瞭紙書、電子書同步上市，全渠道推廣，實現電子書銷量超過7萬冊，成為2015年現象級出版物。（記者 尹琨）
(責編：宋心蕊、趙光霞)
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